广汽集团：2026年工作会议顺利召开 以变革破局绘就“新广汽”蓝图
12月13日，广汽集团2026年工作会议在番禺总部隆重召开。此次会议恰逢集团“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，既是系统复盘过往、研判行业大势的战略研讨会，更是吹响变革攻坚、突围增长号角的动员大会。广州市国资委党委书记、主任梁凌峰应邀出席并讲话，广汽集团党委书记、董事长冯兴亚，总经理閤先庆携领导班子成员，及全集团260余名核心管理干部齐聚一堂，共绘“再造新广汽”的发展蓝图。
党建领航定方向 经营报告明战略
会上，冯兴亚代表集团党委作党委工作报告，明确提出以高质量党建引领企业高质量发展的核心路径。报告指出，2025年面对自主品牌份额逼近七成的激烈市场竞争，广汽集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央及省市重要部署，以党建为引领推进改革发展，各项工作扎实落地。针对2026年党建工作，报告提出“一个统领、三种精神、五项重点”的核心框架：以政治建设为统领把稳发展方向，以奋斗精神锻造攻坚能力，通过抓实重点工作构筑发展支撑，确保党建与经营深度融合。
閤先庆代表经营班子作经营工作报告，在直面“十四五”后期市场挑战的同时，也肯定了前期积累的发展优势——包括自主品牌新能源占比提前达标、核心技术专利持续增长等成果。报告正式发布“十五五”期间“1733”战略体系：以“再造新广汽”为核心目标，夯实研发、整车、零部件等七大产业板块，聚焦“稳合资、强自主、拓生态”三大战略重点，打赢“用户需求、产品价值、服务体验”三大关键战役。作为战略开局之年，2026年集团将推进十大攻坚行动，涵盖改革落地、产品突围、技术攻坚、海外拓展等关键领域，其中明确提出以AI驱动建设数智广汽，深耕海外打造第二增长曲线。
集团总会计师王丹同步发布经营财务专项报告，针对财经领域现存问题提出靶向对策，围绕强化财务管理、深化成本攻坚等任务，对2026年财经工作作出量化部署。会后，全体参会人员结合自身业务实际分组研讨，一致达成“抢抓机遇、狠抓落实”的行动共识。
冯兴亚：以“四力”破局“四期叠加”困局
冯兴亚以《变革破局，聚力打赢，奋斗再造新广汽》为题作总结讲话，深刻剖析了集团所处的“四期叠加”发展阶段——行业深度转型、技术快速迭代、竞争格局调整、管理流程重构，强调“主动求变方能穿越周期”。他指出，广汽历经28年发展已积淀深厚的制造底蕴与技术储备，2024年资产负债率47.6%的稳健财务结构，以及固态电池、自研电驱等核心技术突破，都是突围的坚实基础。而承载国家汽车产业“弯道超车”嘱托、省市产业升级重任及十万员工期盼，更让这场转型攻坚战使命在肩。
针对“十五五”战略落地，冯兴亚明确五项关键举措：在合资板块，推动广汽丰田实施“油电同智、内外双驱”战略，助力广汽本田加速智电转型，强化合资品牌本地化研发能力；在自主板块，以“番禺行动”改革成果为基础，明晰埃安、昊鉑等四大品牌定位，聚焦海外拓展、成本控制等核心任务；在生态构建上，推动零部件等板块“中性化发展”，形成产业内循环赋能体系；同时构建用户洞察等五大战略能力，打通“战略-经营”纵向落地流程。
“短期靠销售，中期靠产品，长期靠改革”，冯兴亚强调集团改革将向深水区挺进：通过组织效能革命构建流程型组织，推行项目制“赛马”机制，深化“事业选人、组织管人、业绩留人”的人事改革，重塑以“奋斗者为本”的企业文化，为战略落地提供机制保障。
国资赋能强信心 签约立状促落实
13日下午，梁凌峰在讲话中充分肯定广汽2025年以“壮士断腕”决心实现破局突围的成果，希望集团在新班子带领下尽快重回增长轨道。他提出五点要求：以总书记重要指示精神凝聚发展共识，以“拼业绩”姿态服务全市大局，以“二次创业”决心深化改革，以全面创新锻造发展动能，以党建引领强化发展保障，并明确表示市国资委将持续为广汽发展提供全方位支持。
会议最后举行了任期制和契约化、廉政建设、安全生产等六项工作签约仪式，以责任“立状”的形式确保各项部署落地见效。会议发出号召，全体广汽人要牢记“弯道超车”嘱托，以背水一战的决心、舍我其谁的担当、攥指成拳的合力，用实打实的经营业绩打赢突围战，向着建成世界一流科技企业的目标奋勇前进。